jueves, 19 de febrero de 2015

VI PREMIO PROTAGONISTAS DEL MAÑANA

El Rotary Club de Lleida, otorga cada año un reconocimiento a una persona joven, menor de 20 años, que además de un excelente expediente académico, sea solidario, con visión de futuro, con capacidad de trabajo en equipo y espíritu emprendedor y de liderazgo.

Ya cuentan con 6 ediciones, y por suerte, con una alta participación de jóvenes de la zona.
Mis felicitaciones por esta importante labor, de visibilizar las Buenas Prácticas emprendedoras y de liderazgo de nuestros jóvenes.

Hoy en el Acto de entrega del Premio, tendré el honor de impartir una conferencia sobre LIDERAZGO, concretamente "Las 14 claves del éxito", que son los rasgos comunes en líderes de éxito de todo el mundo y de todas las edades, incluso en niños.






Agradezco al Club Rotary de Lleida, la oportunidad de compartir nuestro liderazgo.
Nos vemos a las 8 de la tarde en la Sala de Actos, de la clínica ILO.

miércoles, 11 de febrero de 2015

LIDERAZGO EN EL AULA

El liderazgo es la capacidad de conducir personas u organizaciones hacia objetivos comunes, sin usar medios coercitivos.
 
Esta definición, es extrapolable a cualquier contexto, incluso al ámbito educativo. 
 
Si, desde primaria hasta postgrado, en toda aula siempre existen líderes. Lo son por diferentes razones que van en función de la edad y otros aspectos.
 
Lo interesante de todo ello, es "sacar factor común", es decir, encontrar coincidencias que nos ayuden a entender las causas que construyen a estos líderes. Encontrar un patrón. ¿Saben que patrón se halla detrás de un líder?

Díptico de las Jornadas
 
De ello, hablaré en la conferencia inaugural de la 2ª Semana del Emprendimiento, que organiza el Instituto de Formación Profesional "Escola del Treball" de Lleida, donde forman a nuestros profesionales en las habilidades para emprender y liderar empresas que consigan alcanzar resultados de forma sostenible. Incluso en épocas de crisis.

miércoles, 31 de diciembre de 2014

SOÑAR ES DE VALIENTES

Hoy, último día del año, es el momento ideal para reflexionar, ver y poner en valor, todo aquello que hayamos alcanzado durante el 2014.

También para evaluar y constatar, todo aquello que no haya salido como esperábamos. Detectar nuestros errores o los del proceso para aprender y mejorar.

No perdamos tiempo. Hagamos un buen análisis. En una columna la lista de proyectos planteados, en otra si los hemos o no llevado a término (basta con un si o un no).

En caso afirmativo continuamos con ese análisis, añadiendo las dificultades y las facilidades que nos hayamos encontrado en el camino de su puesta en marcha. Las personas que han contribuido a ello y nuestra respuesta a su contribución, es decir, nuestra inteligencia emocional. ¿Están todavía a nuestro lado? ¿Apoyan nuestras ideas?

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Los recursos utilizados, tanto económicos como personales (tiempo y emociones), es decir el ROI, la calidad del retorno de la inversión. Valorar si lo obtenido nos satisface (si es en términos personales) o si hemos rentabilizado la inversión (si es en términos económicos).

Una vez realizado el análisis, podemos proseguir.
Hoy es también el día para mirar hacia el futuro, con ilusión, visión global e integradora y ambición. Si, ¿Por qué no?
Como yo siempre digo "el no ya lo tenemos, ¿por que no ir a buscar el si? ¿qué podemos perder?" 

Esta es la postura que nos da la fuerza para perseverar, para plantearnos retos, ¡pero calculados, no temerarios!.

Le comentaba el otro día a una buena amiga, que en la vida y en los negocios, hay que ser valiente. El coraje es fundamental. Aunque cabe distinguir entre "valiente" y "temerario"...
El temerario es aquel que no conoce el miedo y por ello, realiza todo tipo de acciones sin temor, no calcula los riesgos, ni siquiera es consciente de ellos. La falta de consciencia le permite realizar actividades que muchos nos plantearíamos, pero no nos atrevemos. Aunque también, esa falta de consciencia, en general, implica una falta de enfoque y de planificación, por lo que difícilmente conseguirá resultados de forma sostenida en el tiempo. Serán éxitos puntuales. Y lo peor de todo, es que en muchos casos, no disfrutará de sus éxitos al no tener medida o referencia.

El valiente es aquel que conoce sus miedos y se enfrenta a ellos. Siente miedo igual que todos, pero se plantea retos y concentra sus esfuerzos en alcanzarlos. Éste, sabe, conoce y calcula los riesgos de sus acciones / inversiones, pero toma una decisión: la de proseguir. La de alcanzar sus objetivos, la de superar barreras, vencer dificultades. Y cuando lo consigue, este sí, disfruta de ello.

Así que hoy, debemos ser valientes y plantearnos para 2015 retos que nos permitan alcanzar nuestros sueños.

¡Les deseo un 2015 pleno de logros!

domingo, 21 de diciembre de 2014

La perseverancia es la clave

¿Qué podríamos decir con respecto a resistir las tentaciones de la vida real? 

Un estudio realizado a 1037 niños durante su infancia, cuyo desarrollo se vio rastreado décadas después por un equipo distribuido por varios países, nos revela la respuesta.

Del equipo formaban parte especialistas de disciplinas muy diferentes, cada uno con su propia visión del autocontrol, el marcador clave de la autoconciencia que se relaciona directamente con la perseverancia, resistencia al fracaso y la motivación para alcanzar un beneficio futuro o posterior. Esos niños realizaron, a lo largo de su vida escolar, una impresionante batería de pruebas.

Un par de décadas más tarde, fueron estudiados de nuevo para valorar su Salud, Riqueza y su estilo de vida.
                                  
El estudio demostró que el nivel de autocontrol de un niño demuestra ser un predictor más fuerte para el éxito financiero, que el coeficiente intelectual o la clase social de la familia de origen.

Podemos estimular y desarrollar esta capacidad en nuestros hijos. Una manera es mediante la práctica de un deporte semiprofesional. Con ello se modulan un sinfín de habilidades muy importantes para el desarrollo de la persona. La persistencia, la tolerancia al fracaso, incluso resiliencia, la autodisciplina, la orientación al logro, el compromiso, el trabajo en equipo, etc. Se entrenan muchas horas, se aprende a ganar y a perder. Se aprende a superar las derrotas y a volver a enfrentarse.

Lo decía Albert Einstein, "hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad".

Ejemplos de tenacidad y perseverancia como Rafa Nadal o Gemma Mengual. O de mejora continua como Michael Jordan, quien conoce perfectamente su número de errores y tipologia. Todos referentes en sus disciplinas.

Yo practicaba el baloncesto. Recuerdo entrenamientos en invierno, con bajas temperaturas. El dolor del frio en los dedos de las manos, cuando entrenábamos. Recuerdo las derrotas y lo duro que era volver a entrenar cuando perdías. Recuerdo lo difícil que era mantener la motivación cuando la confianza te flaqueaba… Pero también recuerdo a las compañeras de equipo, su apoyo y su amistad.  Con ellas aprendí a perserverar, a tolerar el fracaso y a compartir el éxito.

El autocontrol es la capacidad de quedarse a preparar un examen, cuando tus compañeros salen de copas.

Es también la habilidad que hace que un emprendedor persiga con pasión materializar su idea, lidiando con las contínuas dificultades.

Es la confianza de un inventor que fracasó 999 veces en su intento de encender una bombilla y a la 1000 lo consiguió, Tomas Alva Edison. Era un emprendedor además de inventor. De él es la frase “toda persona debe decidir una vez en su vida si se lanza a triunfar, arriesgándolo todo, o si se sienta a ver el paso de los triunfadores”.

Es la perserverancia de un empresario que fue a 47 bancos diferentes a solicitar un préstamo para financiar su pelicula. El 48 se lo concedió. ¿Saben qué película era? Star Wars, de George Lucas.  Con un presupuesto de 11 millones de dólares y una de las más taquilleras de la historia del cine, con una recaudación de 775 millones de dólares.

Es la capacidad de soñar de emprendedores a quienes les tacharon de “locura” su fijación por producir un largometrage de animación en 1934. ¿Saben que película era? Blancanieves, de Walt Disney, con un presupuesto de 1,5 millones de dólares y una recaudación de 8.

Walt Disney, soñador y emprendedor dice que él ya no duerme para descansar... Ahora simplemente duerme para soñar”.

Así que mis deseos para ustedes son grandes dosis de Visión, Pasión y Perseverancia, que les ayuden a alcanzar sus sueños.

viernes, 5 de diciembre de 2014

LIDERAR CON AUTENTICIDAD

La palabra "autenticidad" proviene del verbo griego "authenteo", tener autoridad, gobernar a alguien y del sustantivo "authentés" el que obra por sí mismo, es autor o ejecutor.

El Líder Auténtico, es aquel que se lidera primero a sí mismo y consigue seguidores comprometidos no por su oratoria transformacional, sino por su trayectoria, su coherencia, su consistencia y su capacidad para alcanzar objetivos.

Está orientado a resultados. Gusta del éxito, y sabe cómo alcanzarlo. Se conoce bien a sí mismo, sus fortalezas y sus debilidades y sabe rodearse de personas que le complementan. Construye equipos altamente efectivos.

Desarrolla un gran conocimiento social, se preocupa por su gente, sabe cómo son y como sienten, conoce sus talentos y consigue estimularlos con los objetivos de la organización.

Transmite ilusión, entusiasmo y pasión por sus ideas que comparte con su entorno. Está dispuesto a escuchar, es flexible y se adapta a los cambios, siempre para mejorar.

Tiene una excelente capacidad para resolver problemas y tomar decisiones. Analiza multitud de datos y sabe encontrar asociaciones entre éstos para alcanzar mejores soluciones.

Jack Welch, CEO de General Electrics desde 1981 hasta 2001, es uno de los mayores referentes mundiales del Liderazgo Auténtico. Durante su mandato, consiguió multiplicar por 30 el valor de la compañía con sus “Good Leadership Practices”.

En la Universidad de Harvard, demostraron la eficiencia del modelo con una muestra de 75 empresas de los EEUU, entre ellas, Microsoft con Bill Gates al frente. Elaboraron el ALQ (Authentic Leadership Questionnaire), una encuesta que constituye un instrumento de medición del Liderazgo Auténtico, validado científicamente.

Para que un cuestionario sea validado científicamente, 80 científicos deben avalarlo y corroborar que efectivamente, sus preguntas miden la característica que dicen medir.
En Lleida, desde el programa de Liderazgo de INGENIO y la UdL, utilizamos el ALQ para nuestro estudio. Hoy podemos decir, también aquí, que el Liderazgo Auténtico va asociado a la obtención de beneficios.

Con una muestra de 62 empresas entre el año 2013 y 2014, se constata que sólo aquellas que tienen resultados sostenibles, desarrollan un liderazgo auténtico superior al 70%.
El Liderazgo Auténtico es una media de 4 liderazgos: el personal, el interpersonal, el cognitivo y el ético. Cada uno de ellos, se desarrolla por medio de unas competencias determinadas que se pueden aprender y potenciar.

Es un orgullo para todo el equipo de investigación, comprobar el nivel de Liderazgo Auténtico de las empresas de Lleida. En el contexto actual, más que nunca, es necesario el desarrollo de buenas prácticas empresariales que generen un clima de confianza en los negocios, de manera que todo el ecosistema contribuya a su consolidación y crecimiento.
Esto, algunas empresas de Lleida, lo tienen claro. Han alcanzado niveles de Liderazgo superiores al 70% y en algún caso superiores al 90%.

En INGENIO Leadership School, nos dedicamos a la pedagogía del Liderazgo. Queremos formar a líderes que con su estilo contribuyan a la mejora de la sociedad.

Por ello, es imprescindible visibilizar a estos líderes ejemplares. En 2013, Andreu Pi, presidente de ICG, alcanzó un valor superior al 90% de Liderazgo Auténtico. Obtuvo el primer premio al Liderazgo. Otros líderes como Carles Caus (Gotta), Javier Calvete (Nayox), Marc Cerón (Ilerda Serveis), Oscar Ortega (BTàctic), Santiago Solanas (Sage) o Xavier Tarrús (Indra), también fueron premiados. 

Este año, Jaime Iglesias, líder de IFR, ha obtenido unos resultados superiores al 90%. Para él, lo más importante es la coherencia con los valores propios y organizativos, y así lo demuestra. Francesc González de Supsa, Josep Esteve de Rodi, Josep Dalfó de Dekra, Javier Batalla de Cafés Batalla y Xavier García de SIM, han obtenido también excelentes resultados, superiores al 70%. Todos son coherentes con sus valores y tienen unas pautas claras que les guían y les inspiran.

Podemos aprender tanto de ellos…


Porque como dice José Antonio Marina, filósofo y escritor, “aprender es el mecanismo del cerebro para adaptarse al entorno y en un entorno tan dinámico como el actual, aprender se convierte en una necesidad de supervivencia”.

miércoles, 5 de noviembre de 2014

INNOVACIÓN PARA UNA FORMACION SIN FRONTERAS

En Lleida, de la mano de INGENIO, Leadership School

INGENIO, Leadership School, una escuela de negocios nacida en Lleida hace apenas 3 años, ha dado un salto cualitativo en su modelo pedagógico que le permite llegar a cualquier país de habla hispana.

La innovación también esta presente entre las empresas de Lleida. El factor determinante es la visión y el inconformismo de las personas que las lideran. Desde INGENIO, fruto de nuestra orientación al cliente hemos detectado dos aspectos determinantes en los directivos: que tienen poco tiempo y que necesitan una formación de calidad.

Así, observando las mejores prácticas en diferentes formatos educativos, creamos INGENIO e-learning, un modelo pedagógico que contempla 4 ámbitos. El primero conferencias - show de la mano de nuestros EXPERTOS, con una duración de 30 minutos con una estructura coherente, conceptos claros y alto valor educativo, que se editan en formato audiovisual. Ello, nos permite garantizar nuestro core business en el que el alumno “vive experiencias únicas e inolvidables mientras se forma”.

Indispensable, contar con un equipo identificado, dinámico y enfocado a la mejora continua, experto en las diferentes disciplinas del management, reconocido y de prestigio como nuestros conferenciantes y profesores, que conforman la plataforma INGENIOExperts.


Estos días, en el auditorio de CaixaForum de Lleida, hemos realizado una primera fase de producción de estas conferencias show, con el soporte de Lleida TV y PRISA Radio. Una semana de Expoliderazgo, en la que nuestros alumnos y colaboradores han podido asistir al “backstage” de las producciones y disfrutar con nosotros de unas conferencias que en breve llegaran a más de 30 países de todo el mundo.

domingo, 2 de noviembre de 2014

GOOD LEADERSHIP PRACTICES

¿Se han preguntado alguna vez por qué empresas que conviven en tiempos de crisis, continúan ganando dinero? o ¿Siguen creciendo? 

General Electrics, en EEUU, bajo la dirección de Jack Welch, un líder legendario, entre 1981 y 2001, multiplicó por 30 su valor. Hoy en dia, un holding con una facturación superior a los 300 billones de dólares.

El Grupo Alimentario de Guissona, en Lleida, bajo la dirección de Jaume Alsina, consigue reducir sus costes cada año y contribuye a la comunidad dando empleo a más de 4000 personas.

¿Sabe cual es su secreto? Desarrollan excelentes Practicas de Liderazgo. Les explicamos algunas de ellas:

  1. Entusiasmo, lo que el líder hace o dice, se contagia a toda la organización. Si el enfoque es positivo el grupo lo percibe y lo transmite. Son personas que se centran en lo positivo, no en lo negativo. 
  2. Confianza en uno mismo, es fundamental. Si el líder confia en si mismo, su equipo también lo hará. La confianza en uno mismo, la seguridad, se percibe en la comunicación. Los mensajes deben ser claros, concisos y breves.
  3. Plan, el equipo necesita saber que el líder tiene un plan bien elaborado, que sabe a donde va y como va a llegar. Las personas siguen a los líderes a largo plazo porque este les conduce a resultados. Confían en él.
  4. Equipo, Jack Welch, clasifica al personal en tres niveles: el 20% superior, próximo a él y alineado con la organización. Éstos son muy valiosos para la organización y el líder debe cuidarlos tanto en la cartera como en el corazón. La pérdida de uno de ellos supone un fallo grande de liderazgo. El 70% en un tramo central y son igualmente necesarios, alineados y productivos. Estos se suelen mover con los de arriba. Y, por último, tenemos un 10% en el tramo inferior. Estos no estan alineados con la organización, son personas tóxicas que envenenan a su entorno y en su mayoria, suelen permancer allí. A estos se les debe intenar reconducir y si no es posible, expulsar de la organización.
  5. Integridad, de nada serviria todo lo anterior expuesto si no hay integridad por parte del líder. Su mensaje debe ser coherente con su conducta. Lo que el líder dice, hace y viceversa. Ello es la base de la confianza.
  6. Mejora continua, son “global learning companies”. Aprenden de todo y de todos. Aprenden de los errores, dado que detectan en los errores los aspectos a mejorar. Rechazan a la burocracia como actitud que frena la innovación. Personas con un discurso de “no se puede”, “no creo”, “no lo haran”, les generan absoluto rechazo. Hay que mirar hacia delante y plantearse nuevas formas de hacer las cosas.
  7. Work Out, Welch cree que quien más sabe de cómo hacer el trabajo es precisamente quien lo hace, por lo tanto, se le debe permitir realizar aportaciones. Un sistema de reuniones periódicas de braimstorming organizadas por segmentos de la organización, para que puedan aportar mejoras de forma organizada, con metodologias creativas tipo 6 Thinking hads.
  8. Comportamiento sin barreras, es un sistema que también Welch implementó para verificar que el "Work Out" estava funcionando correctamente. Es la manera en la que verificar que las aportaciones realizadas se han procesado adecuadamente. Ello permite que las ideas continuen fluyendo porque el empleado las ve implementadas.
  9. Orientación al cliente, conocen a su cliente, a su excliente y a su no cliente. Saben como son y por que les compran o no. Jaume Alsina, presidente de Guissona, sabia perfectamente que disponen de una barra de pan que se vende en tiendas a 40 centimos, que es un éxito de ventas y que rentabilidad obtienen de ella.



A partir de ahora, si empresas de este tamaño pueden fomentar el cambio y la mejora continuada, qué podemos hacer en nuestra Pyme?